Planeación efectiva de largo alcance
La falta de planeación efectiva de largo alcance es una de las razones que comúnmente se citan como causa de los problemas financieros y el fracaso. La planeación de largo alcance es un medio de pensar sistemáticamente en el futuro y de anticipar los posibles problemas antes de que se presenten. Por supuesto, no hay espejos mágicos, de manera que lo más que se puede esperar es un procedimiento lógico y organizado para explorar lo desconocido. Como se oyó decir a uno de los miembros del consejo de administración de GM, “la planeación es un proceso que en el mejor de los casos ayuda a la empresa a avanzar a tropezones hacia el futuro en dirección contraria”.
La planeación financiera establece pautas para el cambio y el crecimiento de una empresa. Por lo común se enfoca en la perspectiva más amplia. Esto quiere decir que se interesa en los principales elementos de las políticas financieras y de inversión de una empresa sin examinar en todos sus detalles los componentes individuales de esas políticas.
La planeación financiera esta interrelacionada con las diversas decisiones de inversión y financiamiento que toma una empresa y la forma en que se deben tomar estas decisiones.
Primero se describe lo que se quiere decir comúnmente cuando se habla de planeación financiera. En la mayoría de los casos se habla de planeación a largo plazo. Y también de planeación a corto plazo. Se estudia lo que puede lograr la empresa al poner en práctica un plan financiero a largo plazo. Para hacerlo se ejecuta una técnica de planeación de largo alcance muy sencilla, pero muy útil: el método del porcentaje de ventas. Se describe cómo aplicar este método en algunos casos sencillos y se examinan algunas extensiones.
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